Crises hors cadre

Retour d’expérience et enseignements de la crise à la Nouvelle-Orléans après le passage de l’ouragan Katrina.

Nous sommes désormais confrontés à des crises « hors-cadres » qui n’entrent plus dans nos hypothèses de travail, nos logiques de réponses, nos scripts opérationnels traditionnels.

Menée entre février et avril 2006, notre mission a permis de rencontrer la plupart des protagonistes de la catastrophe, tant en Louisiane qu’à Washington. Ce retour d’expérience unique a donné lieu à un travail spécifique avec les élus de la communauté urbaine Nantes-Métropole, qui se sont entraînés en mars 2006 sur des scénarios non conventionnels.

Les Echos – Après le tsunami et le réveil des Etats que dut donner l’ONU, après Katrina et ses fiascos politico-organisationnels, nous voici aux prises avec la menace de pandémie grippale.

Le Figaro – Comment organiser les secours et optimiser la prévention des risques à l’aube du XXIe siècle ?

Les Echos – 26 décembre : le monde est sous le choc. Le champ opératoire, le niveau de gravité, le degré de complexité pulvérisent nos cartes mentales. La notion même de bilan implose : l’Indonésie arrête de compter les morts.