Les nouveaux impératifs de la gestion des crises
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Louisiane – Apocalypse et renaissance
Menée entre février et avril 2006,
notre mission a permis de rencontrer la plupart des protagonistes de la catastrophe, tant en Louisiane
qu’à Washington. Ce retour d’expérience unique a donné lieu à un travail spécifique avec les élus de la communauté urbaine Nantes-Métropole, qui se sont entraînés en mars 2006 sur des scénarios non conventionnels.
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Crises non conventionnelles : nouveaux impératifs, nouvelles postures
Les crises non conventionnelles
nécessitent une prise en charge
spécifique. L’adaptabilité et la rapidité déterminent le succès des opérations sur
le terrain et il est préférable de privilégier de nouvelles approches décentralisées,
dites bottom-up, en partant des
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Interview – Gérer une crise : le coronavirus.
Interview – Comment gérer une crise ? La gestion malmenée du coronavirus. Face à la dimension hystérique de la communication et de l’information, les États doivent plus que jamais planifier et se préparer à la gestion de crise, en organisant des exercices de prévention.
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Katrina – Quand les crises ne suivent plus le script.
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confrontés à des crises « hors-cadres » qui n’entrent plus dans nos hypothèses de travail, nos logiques de réponses, nos
scripts opérationnels traditionnels.
