Risque d’entreprise et gestion de crise
De toutes parts, un constat de fond s’inscrit à nos tableaux de bord : nous sommes confrontés à de violents franchissements de seuil.
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Géopolitique : quelle pédagogie pour des dirigeants privés et publics de plus en plus incultes ?
Depuis le début du XXIe s, le niveau culturel des dirigeants publics et privés français a considérablement baissé. Pour beaucoup, ils ne sont plus en mesure d’avoir cette intelligence des situations et des jeux d’acteurs géopolitiques que l’auteur a pu longtemps côtoyer dans les cénacles du pouvoir. Après avoir argumenté son diagnostic, l’auteur propose des solutions d’avenir.
Coronavirus : Fin de modèle et nouvelle donne ?
Article consacré aux conséquences de la crise du Coronavirus au niveau mondial, paru au sein de la Revue Conflits Mai-Juin 2020
Implementing Reflexion Forces
Describe how such a force was put at the disposal at EDF’s crises director in two differente exercsices, one involving a flu pandemic, the other a nuclear crisis.
Rapid Reflexion Forces put to the reality test.
Pierre Béroux, Xavier Guilhou, and Patrick Lagadec outline how the Rapid Reflection Force concept – described in CRJ in 2006 – has now proved itself as a pivotal tool for EDF’s senior management when they are confronted with risks and crises.
