Risque d’entreprise et gestion de crise
De toutes parts, un constat de fond s’inscrit à nos tableaux de bord : nous sommes confrontés à de violents franchissements de seuil.
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Inconcevable ne veut pas dire impensable
Les catastrophes de Toulouse et du World Trade Center, à New York, sont emblématiques du nouveau type de crises que nous allons devoir affronter.
Rapid Reflexion Forces put to the reality test.
Pierre Béroux, Xavier Guilhou, and Patrick Lagadec outline how the Rapid Reflection Force concept – described in CRJ in 2006 – has now proved itself as a pivotal tool for EDF’s senior management when they are confronted with risks and crises.
Ce qui est en jeu, c’est notre capacité à fonctionner dans l’imprévu.
Le Point – Réflexions suite aux attentats du 11 septembre.
