Pourquoi faire simple quand on peut faire compliqué ?

Comment mettre en place une gestion efficace de sortie de crise ? (…) Tout dépend de la pertinence du diagnostic opéré quant à l’ampleur et la nature de la crise, puis de notre lucidité quant aux moyens à engager pour y faire face. D’où l’importance de faire preuve de réalisme.

Tout le monde sait que la prospective est toujours hasardeuse, surtout quand il s’agit de parler de l’avenir. Néanmoins quand un pays ou une organisation en a les moyens et la possibilité, ne pas en faire sous prétexte qu’il y a toutes les chances de se tromper et ne vivre que sur des présupposés est une aberration.